公司季度質(zhì)量安全形勢分析會暨安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)在漳州海融一號作品項目部舉辦

日期:2015-12-30

為貫徹集團(tuán)公司陳育新總裁在今年第三季度質(zhì)量安全形勢分析會上提出，對季度分析會會議召開方式需進(jìn)一步改進(jìn)的要求，項目管理中心將季度分析會安排在閩南片區(qū)舉辦。2015年12月16日，“集團(tuán)公司季度質(zhì)量安全形勢分析會暨安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)”在“漳州海融一號作品”項目部舉辦，集團(tuán)公司副總裁黃瑜鋒親臨大會指導(dǎo)并作重要講話。會議由項目管理中心副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理阮伏球主持，項管中心部門經(jīng)理、集團(tuán)公司閩南片區(qū)項目經(jīng)理及閩南公司管理人員參加會議。

本次會議采用“現(xiàn)場觀摩 交流互動”的形式開展。當(dāng)天上午，項目經(jīng)理及管理人員觀摩“漳州錢隆學(xué)府四期”項目現(xiàn)場管理情況，安全部安排閩南片區(qū)安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（安全部培訓(xùn)的內(nèi)容有：公司新版內(nèi)業(yè)指南、省廳監(jiān)管系統(tǒng)操作、臨時用電管理等）；下午組織項目經(jīng)理觀摩“漳州海融一號作品”項目管理情況，兩個項目在管理上存在差異，觀摩后進(jìn)行交流互動。交流會上，趙銘、梁忠賢等項目總經(jīng)理先后發(fā)表觀摩感言，指出了兩個項目部存在的差異并提出了改進(jìn)、提升的建議；“融信又一城”項目經(jīng)理張炳津經(jīng)理匯報了處理“10月20日事件”過程及教訓(xùn)；到會的項目經(jīng)理均結(jié)合自身項目管理情況及現(xiàn)場觀摩感受對如何加強(qiáng)項目安全管理提出自身的看法；“漳州海融一號”項目經(jīng)理檀魯銘匯報了如何根據(jù)項目實際，創(chuàng)建安全文明優(yōu)良項目的具體做法；項目管理中心工程部、質(zhì)量部、安全部負(fù)責(zé)人分別就各自分管的工作，對項目部提出了具體工作要求和今冬明春工作重點。

集團(tuán)公司副總裁黃瑜鋒在會上總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：公司將繼續(xù)推行“現(xiàn)場觀摩 交流互動”的分析會召開方式，分別觀摩做的好的項目及比較差的項目，通過對比，借鑒好的做法，促進(jìn)差的項目改進(jìn)，整體提升項目管理水平；落實《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法》關(guān)系到企業(yè)的信用及企業(yè)經(jīng)營工作的大事，各項目部在切實做好工程實體安全質(zhì)量的同時也應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；通過觀摩，學(xué)習(xí)好的做法，對現(xiàn)場存在的問題要通過分析原因，要找出解決的辦法，尤其是安全生產(chǎn)管理工作必須高度重視，安全責(zé)任重于泰山，各項目部要時刻保持警惕狀態(tài)，杜絕發(fā)生責(zé)任事故。

服務(wù)項目，靠前指導(dǎo)，是項目管理中心改進(jìn)季度分析會的實際行動，這次把季度分析會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)合并在項目相對集中的片區(qū)舉辦，方便了項目之間的交流，節(jié)省了開會時間，收到了實際效果，很受項目部的歡迎。（項目管理中心  供稿）

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