日期:2017-10-20
10月8日,福建六建集團(tuán)“導(dǎo)師制定向人才培養(yǎng)拜師典禮”火熱舉辦之后,在集團(tuán)內(nèi)掀起一股“敬賢勸學(xué),興賢育才”的人才培養(yǎng)熱潮。為發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)理念,進(jìn)一步營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)集團(tuán)人才產(chǎn)出機(jī)制和人才梯隊(duì)建設(shè),集團(tuán)特在總部23樓常設(shè)拜師場景,協(xié)助集團(tuán)各中心部門、各分子公司組織“拜師儀式“,同時總裁辦公室提供儀式所需的所有物資需求,共同弘揚(yáng)“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。六六也會進(jìn)行持續(xù)跟蹤報(bào)道,敬請期待!
風(fēng)雨過后見彩虹,如果沒有戰(zhàn)勝怯懦的勇敢,就不會聽到勝利的宣言;如果沒有斬?cái)嗯腔驳囊懔?,就不會延伸前進(jìn)的航線。讓我們一起拜讀拜師典禮上導(dǎo)師代表和弟子代表的精彩分享。
導(dǎo)師代表分享
【以誠待人、真誠做事之心】
對待團(tuán)隊(duì)員工,講究以誠待人,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要人性化的管理,真心理解人、尊重人、愛護(hù)人、多為員工考慮一些,事情不在大小、在于是否真心誠意。己所不欲勿施于人、其身正不令而行。
對待班組,講究真誠做事,以保證公司的利益不受損害的前提下,以服務(wù)班組的理念去管理班組。
【不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取之心】
一個人只有自身的能力與其崗位職責(zé)相匹配的時候,他才會從容淡定,游刃有余。所以學(xué)習(xí)是非常關(guān)鍵的。特別是在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上,學(xué)習(xí)的需要更加迫切,如果不學(xué)習(xí),就不能快速的勝任這個崗位,就不能更好的帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),同時我們也要鼓勵年輕的隊(duì)伍多學(xué)習(xí),這也是我們這個“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
【要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心】
萬事知易行難,就比如搞項(xiàng)目管理,有時面對業(yè)主無理的工期要求,面對班組的不配合,面對外面社會閑雜人等無理取鬧等等,就需要我們要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,要有超級強(qiáng)悍的心理素質(zhì),要有積極樂觀向上的心態(tài)去面對,這樣我們才會越挫越勇,才會看到風(fēng)雨后的陽光。
弟子代表分享
【擺正心態(tài),做好定位】
擺正心態(tài),做好自身的定位,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,積極向?qū)煂W(xué)習(xí)“為人”和“處事”。具體到工作中,不局限于某一問題的解決辦法,重點(diǎn)學(xué)習(xí)導(dǎo)師分析問題的思路和觀念,做到舉一反三。
【迎難而上,自我提升】
不可產(chǎn)生依賴心理,遇到困難時自己要首先迎難而上,在摸爬滾打中去自我提升。在重要事項(xiàng)的決策上,要先進(jìn)行自我分析、判斷,然后及時將自己的思路與導(dǎo)師溝通,請導(dǎo)師予以指點(diǎn)。
【及時總結(jié),共同進(jìn)步】
及時總結(jié)自己的所學(xué)所得,與項(xiàng)目部的其他管理成員分享,在互相學(xué)習(xí)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。
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